Деловая афиша Саратова

Конкурентная борьба окрашивает его воды в алый цвет — гиганты борются за место на рынке, вгрызаясь друг в друга. Остальным обитателям пучины приходится отплывать в сторону или менять род деятельности. Первый предлагает борьбу в существующем рыночном пространстве, второй — создание пространства, свободного от конкуренции. Авторы книги приводят замечательный пример с . Его создатели изобрели небывалый продукт, сочетающий в себе цирковое, театральное и музыкальное искусство. Как создать эту стратегию — и учат Ким и Моборн. Чтобы отвлечь потенциального бизнесмена от банальных идей, они разработали модель из четырех действий: Значение каких факторов надо понизить по сравнению с привычными для отрасли стандартами, а какие повысить?

Как выбрать нишу для бизнеса

Цирк Дю Солей, слышали о нём? Почему он имеет такой успех? Это не менее известная книга, чем сам цирк Дю Солей. Книга проливает свет на феномены бизнеса.

В статье раскрывается основная суть понятия"голубой океан" и отличие его Суть стратегии и пример поиска голубого океана Строим бизнес-модель “Канвас” (Canvas Business Model) · Что такое маркетинг .

Команда Создание и реализация стратегии голубого океана Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Стратегия голубого океана предлагает отказаться от того, чтобы делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов. Вместо этого она предлагает посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества.

Данный тренинг может быть вводным для дальнейшего проведения стратегических сессий с управленческой командой конкретной компании. Поиск новых возможностей для своего бизнеса исходя из Стратегии голубого океана Алый океан: Как выйти в голубой океан? Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний. Шесть принципов разработки стратегии голубого океана. Снижение рисков Реконструкция границ рынка. Визуальная ярмарка стратегий 4. Практика по созданию стратегической канвы на примере кейсов.

Определение правильной стратегической последовательности.

Фактор риска для каждого принципа Преодолейте основные организационные препятствия Встройте реализацию в стратегию Управленческий риск Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана. Она отражает текущее положение дел на известном пространстве рынка. Это позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, являющихся предметом конкуренции в рамках данной отрасли, что из себя представляют, - обслуживание, доставка, а также какие конкурирующие предложения получают клиенты на рынке.

О его секрете успеха мне рассказала книга-легенда «Стратегия голубого океана» Чам Кима и Рене Моборн. Это не менее известная книга, чем сам.

Реконструкция границ рынка Первый принцип стратегии голубого океана заключается в реконструкции границ рынка с целью вырваться из мира конкуренции и создать голубой океан. В ходе исследований удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Авторы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков и назвали это моделью шести путей. Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними?

Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, и отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства. Имя дизайнера, элегантное оформление магазинов и изысканность материалов - вот то, что отличает компанию и что большинство клиентов ценит в области высокой моды.

И в то же время ее обновленный классический имидж и цены вобрали в себя лучшее, что могли предложить такие классические линии, как и . Объединив наиболее привлекательные факторы обеих групп и отбросив или снизив значение всех прочих, компания не только завоевала долю в обоих сегментах, но и привлекла на рынок множество новых клиентов. Какие стратегические группы имеются в вашей отрасли? Почему клиенты выбирают группы более высокого или более низкого уровня?

Как выглядит эта цепочка в вашей отрасли?

Об алых и голубых океанах, или как найти бизнес без конкуренции?

Стратегия голубого океана Стратегия голубого океана — бизнес модель, описанная в одноимённой книге под авторством Ким Вичан и Рене Моборн. Труд увидел свет в и получил широкое распространение в западных бизнес сообществах. Модель освещает вопросы создания голубых океанов не существовавших доселе рынков с новым спросом. А также их взаимодействие с алыми океанами классическими конкурентными средами.

Эта работа внесла существенный вклад в понимание того как формируются новые рынки сбыта. Книга базируется на летних исследованиях в области бизнеса и экономики.

«Стратегия голубого океана» нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для.

Понятия голубых и алых океанов[ править править код ] Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход.

Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ [10]. Содержание[ править править код ] Первое издание включает в себя девять глав, посвященных основным понятиям, стратегиям создания голубого океана и её реализации.

Тайна двух океанов О бизнес-книге" тратегия голубого океана"

Как стартапу найти свой голубой океан 1 апреля г. Даша Стремецкая Комментировать Стратегия голубых океанов рассказывает о том, как стартапу создать новый рынок и заполнить его своим продуктом. Таким образом у вас поначалу не будет прямых конкурентов, а когда они появятся, им будет тяжелее вас догнать, ведь люди не любят менять свои привычки. Первый шаг в реализации — это поиск своего голубого океана. Соответственно, возможности в алых океанах сильно ограничены. А вот удалось в свое время создать голубой океан.

Краткий пересказ книги Рене Моборн и Ким Чана «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других.

Суть стратегии"голубого океана" в создании нового продукта, формировании не существовавшего ранее спроса, нового рынка, где практически отсутствуют конкуренты. Стратегия голубого океана — это отражение взглядов авторов на подход к маркетинговой стратегии развития компании с позиции творчества, а не войны — прямой конкуренции с бесчисленным количеством производителей схожих или аналогичных продуктов. Концепция"голубого океана" предполагает непременную успешность любого проекта, бизнеса, если у него присутствуют две черты: Новая ценность создается для потребителей с помощью инновационных товаров, инновационных методах их производства и принципиально новых способов продажи, которые рынок ранее никогда не предлагал; проект или бизнес должны иметь низкие расходы, которые обусловленны тем, что инновационный продукт не требует капитальных затрат, большого числа рабочих, расходов на продвижение и проч.

То есть, снижение издержек происходит за счет упразднения и снижения факторов, по которым идет конкуренция в отрасли. Авторы стратегии изложили теорию"голубого океана" в книге"Стратегия голубого океана" В аннотации к книге авторы кратко и емко описывают суть стратегии:

Как применять «стратегию голубого океана» в своем бизнесе

В основу книги положены пятнадцатилетние исследования, а в качестве примеров авторы приводят продуктивных стратегий, применяемых уже лет в 30 отраслях. В прошлом — консультант международных компаний по всему миру. Также является автором множества статей, которые посвящены управлению мультинациональными корпорациями и печатаются в самых известных журналах по бизнесу.

Ниже мы приводим несколько интересных идей из книги Чана Кима и Рене Моборна. Изначально компания решила не конкурировать с обычными цирковыми шоу, а принялась за создание незанятого рыночного сегмента, на котором не было конкуренции. Рынок был направлен на новую целевую аудиторию.

стратегия голубого океана скачать epub. Бизнес Прогноз Евгений Ходченков Эксклюзив Как найти голубой океан бизнеса. Не так давно в моей .

Авторы доказывают, что для бизнеса гораздо эффективнее выйти из поля жесткой конкурентной борьбы. К сожалению, очень многие как российские, так и зарубежные читатели великолепной книги допускают одно важнейшее заблуждение. В этом кроется главное заблуждение: У вас неограниченные возможности по организации новых коммуникаций с потребителями, создания дополнительных сервисов, нового позиционирования продукта или услуги. Голубое озеро Приведу пример, который очень показателен и типичен для российского маркетинга.

Недавно покупал новое авто. Один из дилеров в выходной день организовал на Ходынском поле тест-драйв с мастер-классом по экстремальному вождению. Естественно, с участниками тест-драйва работали менеджеры по продажам, но заключить договор на покупку автомобиля можно было только в будний день в офисе компании. Вдоволь нарулившись, выведав у сейлза все о комплектациях, выторговав максимально возможную скидку и уже будучи потенциально готов к покупке, я уехал домой.

В понедельник верх над благодушно настроенным покупателем одержал маркетер, и я решил обзвонить других дилеров в надежде получить бОльшую скидку. Хорошо организованная товаропроводящая сеть сбоя не дала: Что и определило мой выбор. Перезвонившему менеджеру компании, проводившей тест-драйв, пришлось отказать.

Стратегия голубого океана - Ким Чан, Рене Моборн / Blue Ocean Strategy (*) Bookinator